La prospection est un sujet dont tout le monde parle, mais que très peu maîtrisent réellement. Il y a ceux qui en font un discours motivant, ceux qui écrivent des posts superficiels sur LinkedIn et ceux qui, dans le réel, savent ce que cela demande : de la répétition, de la discipline, un ego bien rangé et une capacité à avancer même quand l’envie n’est pas là.
La prospection n’est pas glamour, mais elle nourrit. Elle n’est pas agréable, mais elle fonctionne. Et elle récompense toujours ceux qui la prennent au sérieux.
La vérité, c’est qu’on n’a pas besoin d’aimer la prospection pour la faire.
1. Prospecter, parfois ça fait ch**
La prospection, soyons honnêtes, n’a rien de séduisant. Enchaîner les appels, se prendre des refus, devoir relancer encore et encore… personne n’en rêve. C’est inconfortable, ingrat, répétitif. Pourtant, c’est précisément pour cette raison que tant de commerciaux l’évitent ou la repoussent. La vérité, c’est qu’on n’a pas besoin d’aimer la prospection pour la faire. On doit seulement accepter son caractère rugueux. Ceux qui réussissent ne cherchent pas à enjoliver l’effort, ils l’intègrent comme une étape incontournable.
2. La clé n’est pas d’avoir envie, mais de le faire quand même
Si ta prospection dépend de ton niveau d’envie du jour, elle sera irrégulière, fragile et inefficace. Les commerciaux performants ne sont pas des gens toujours motivés ; ils sont simplement disciplinés. Ils ont compris que la motivation est volatile. Elle vient, elle repart. La discipline, elle, reste. Un commercial qui agit quand il n’en a pas envie devient immédiatement supérieur à 95 % de la profession.
3. Accepter le mode robot : rendre la prospection mécanique
La prospection n’est pas un acte de créativité permanente. C’est une mécanique. Il faut accepter d’entrer dans une logique de répétition. S’asseoir, ouvrir son CRM, lancer le dialer, dérouler son pitch, noter, relancer, recommencer. L’ego doit sortir de l’équation. Plus tu rends la prospection mécanique, moins elle t’épuise. Et paradoxalement, plus tu deviens performant. La régularité crée la maîtrise.
Le marché ne récompense pas l’exploit ponctuel, mais la constance.
4. 140 appels dans une journée, c’est simple. 60 appels par jour pendant un an, ça l’est beaucoup moins
Il y a toujours quelqu’un pour se vanter d’avoir fait un jour exceptionnel avec 140 appels. Très bien. Et le lendemain ? Et le surlendemain ? Et toute l’année ? Le marché ne récompense pas l’exploit ponctuel, mais la constance. Faire beaucoup une fois est facile. Faire un volume raisonnable tous les jours, toute l’année, c’est le vrai défi. C’est la différence entre un amateur et un professionnel. Les meilleurs sont prévisibles dans leur cadence, pas dans leurs coups d’éclat.
5. Astuce planning : planifier selon les files d’attente du CRM
La plupart des commerciaux perdent du temps parce qu’ils ouvrent leur CRM sans logique. Ils naviguent entre les fiches, tergiversent, cherchent “par où commencer”. Mauvaise stratégie. La bonne méthode consiste à structurer son CRM en files d’attente claires : prospects froids, prospects tièdes, post-demo, relances courtes, relances longues, décisionnaires difficiles à joindre. Ensuite, on cale ses créneaux de prospection en fonction de ces files. Par exemple, les appels tièdes le matin (taux de décroché plus élevé), la chasse froide après le déjeuner, les relances en fin d’après-midi. L’idée est simple : éliminer le temps mort et la réflexion inutile pour maximiser l’impact.
6. Il existe plusieurs types d’appels : soyez clair dans votre tête
Un appel n’est pas un appel. Il y a des PB (Passages de barrages), des RPU (Relances pas eues), des RU (relances urgentes). Et même au sein des PB, il existe des sous-catégories. Les commerciaux moyens mélangent tout : un appel froid ici, une relance là, une mise à jour à la volée… Résultat : ils perdent le fil, s’épuisent et se dispersent. Un commercial performant sait exactement ce qu’il est en train de faire, sur quel type de cible, avec quel objectif. La clarté mentale est clairement une forme de productivité, alors rassemblez ensemble les appels qui se ressemblent.
Les commerciaux performants ne sont pas des gens toujours motivés.
7. La vraie recette miracle : un pitch qui joue pour gagner
Un pitch ne doit pas expliquer. Il doit déclencher. Il doit créer une tension, accrocher immédiatement l’attention, provoquer une réaction. Le pitch mou qui commence par « je vous appelle pour savoir si… » est déjà mort. Un pitch efficace doit être précis, ciblé, dérangeant s’il le faut. Il doit mettre en lumière un problème concret ou une perte réelle pour forcer le prospect à sortir de l’indifférence. C’est une arme, pas une introduction polie.
8. Vous n’aimerez jamais la prospection à 100 %, et ce n’est pas grave
L’erreur majeure des commerciaux est de tenter d’aimer la prospection. De vouloir trouver un plaisir constant. C’est irréaliste. On n’aime pas un processus à 100 %. On aime les résultats. On aime la courbe du pipeline qui monte. On aime les deals qui tombent. Et parfois, oui, on aime même la sensation d’avoir été efficace. Mais il y aura toujours des jours lourds. La clé est d’accepter cette variabilité sans en faire un drame. On sécurise les bas et on profite des hauts. La capacité à créer de la régularité en prospection n’est qu’une affaire de gestion des émotions.
9. Sortir du schéma envie/pas envie pour entrer dans « je dois le faire »
Le passage le plus difficile dans la prospection est mental. Tant que tu restes dans « j’en ai envie » ou « je n’en ai pas envie », tu subis. Le jour où tu bascules dans « je dois le faire », tu entres dans un mode professionnel. Et paradoxalement, c’est à ce moment-là que tu peux commencer à y prendre goût. Comme une pompe à eau : les premiers coups sont difficiles, puis le flux arrive, et soudain l’effort devient presque agréable. Le signe ultime que tu fais partie du top 1 % est simple : tu sors d’une session de prospection avec plus d’énergie qu’en y entrant. À ce stade, tu n’es plus dans la lutte, mais dans la maîtrise.
La capacité à créer de la régularité en prospection n’est qu’une affaire de gestion des émotions.
Comments (1)
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